台商在大陸的優勢漸失，廣西南寧台協副會長林大為指出，台商用一招半式闖天下的時代已經過去，現在用同一招過了一年就會被瓦解或被學走，就他了解，最近還有某企業的台灣高管OA屏風台中營運團隊，被整批換成大陸幹部，他認為台商在大陸沒法拚規模，而是要做出差異化，創造附加價值，才是新的生存之道。
廣西勝華集團執行長、南寧台協副會長林大為近日接受本報專訪，分享在大陸經商的甘苦談，他直言，大陸競爭激烈，變化快，台灣人要在大陸要出人頭地很不容易。他指出，台灣人習慣用台灣思維去看問題或管理公司，但反而可能為企業帶來反效果，造成內部鬥爭問題。
以他個人公司為例，他現在中間的管理階層委由大陸幹部，在專業技術方OA屏風收購台中面，才以台灣人為主，「台灣人重視的愛台中OA辦公家具的教育，兼顧人格發展這些，大陸不吃這套」，他公司的核心幹部和人資、採購等人員，也都採用大陸本地人，他形容這是「以夷制夷」。
林大為透露，大陸有一家主打台灣特色的餐廳，原本負責營運的高管團隊，都是台灣人，在發展一陣子後，最近整批被換掉，換成大陸團隊，他感慨，台商想只憑靠一招半式在大陸闖天下的時代已經過去，可能在短短一年就會被學習走或瓦解。
實現自動化處理辦公事務所使用的辦公設備、機械及其配套用品的統稱。又稱OA辦公傢俱。它可提高辦公效率和辦公品質。OA辦公傢俱通常是指用科學管理的方法，借助於電腦、光纖通信、複印縮微、網路化等現代科學技術和設備，連續自動地、準確地、迅速地分析、組織和控制處理辦公室全部業務的自動化系統。當代，由於新技術的發展，科學發明很快運用於經濟領域，工藝更新加速，技術信息量迅速增大，資訊處理複雜程度加劇。用傳統的工作方式（手工操作）已無法處理辦公室日益繁重的資訊和業務。1975年美國首先進行了辦公自動化的研究工作，將微電子技術引入了辦公室，從而大大提高了辦公效率和品質。到70年代末期，出現了大量高功能的辦公用設備。進入80年代，隨著局部網路技術以及通信網路技術的發展，辦公自動化用具也由單功能逐步趨向多功能，並向標準化、系統化、網路化方向發展。常用的辦公自動化用具主要有：文字處理機、辦公用電腦、電腦打字機、多功能影印機、影像處理機、圖文傳真機、多功能電話、數位交換設備、閉路電視會議系統等。
林大為認為，台商在大陸要拚規模已經拚不贏，只能尋求差異化，他舉例，最近參與富士康在廣西的咖啡店招標，最終因結合了特色書店，打造複合式的文創平台，創造附加價值，最終脫穎而出，而日後要推廣咖啡店及書院，也能站在富士康的巨人肩膀上。
林大為分享自己在南寧五年來的學習心路歷程，分別是「經驗、格局、擔當、創新、發揚」等五階段學習。第一年試著皆地氣，學習中國經驗，第二年去了很多省市，學習用更大格局思考布局，第三年成立集團，學習擔當，第四年面臨OA辦公家具台中市場調整轉型，必須創新經營迎合市場，今年則希望能發揚廣西文化，做兩岸文化的橋梁。
現在市面上辦公室隔間的施作方法常見的有木作隔間跟輕鋼架隔間，這兩種方式比較適合空間配置較固定不會再作變動的辦公室，像我們辦公室也是用木作隔間，簡單來說就是採用木頭材質骨架搭配隔音棉、岩棉等材質做的牆，牆面造型變化很多，隔音效果不好，不能做耐重牆，之後要打掉是很快，但施作過程，粉屑真的是很汙染就是，我們總經理室是早期規劃的就是用輕隔間施做的，是屬於輕型的裝修工程，主要分成濕、乾2種施工方法，輕隔間就可以達到比較好的防火和隔音效果，所以董事長室、總經理室、主辦會計室，都是採用輕隔間，但相對來說就沒有太大特別，至少安全係數會高一點，也相對來說會有獨立的空間，那我們其他一般職員就是以屏風隔間為主，主要看起來整潔，辦公的時候不會看到別人，也不會互相干擾，講電話的時候多少可以阻隔一點點，主要還是變動性比較高，可以快速調整空間，休息區大多就會以隔間櫃做區隔，不僅有比較多的展示空間與收納空間，一方面也可以把區域隔開，但一樣沒有什麼隔音效果。
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